O feedback 360º é um processo utilizado em muitas empresas para avaliar e melhorar o desempenho do colaborador, ajudando a identificar habilidades que precisam ser desenvolvidas. Quando usado estrategicamente, impulsiona o crescimento da empresa e ajuda na comunicação entre hierarquias.

Esse modelo de avaliação dá uma visão muito clara da performance do profissional e fornece insumos para um feedback preciso. Também ajuda na reestruturação de equipes, promoções e planejamento de treinamentos.

Para saber mais sobre o assunto, continue lendo este post!

O que é feedback 360º?

Também conhecida como avaliação 360°, o feedback 360º é uma importante ferramenta de gestão de pessoas, promovendo uma avaliação de funcionários que leve em consideração a opinião de colegas, chefes, subordinados e até mesmo uma autoavaliação.

Esse processo visa a melhoria contínua dos colaboradores e trabalha aspectos como: capacitação, perfil comportamental, habilidades técnicas, pontos a serem melhorados etc.

O método foi usado pela primeira vez em 1940 e até hoje é aplicado em muitas empresas para melhorar o desempenho e mapear os objetivos de carreira dos funcionários.

Existem diversas maneiras de se iniciar um processo de avaliação 360°. Alguns sistemas oferecem a possibilidade do funcionário indicar as competências que devem ser avaliadas, enquanto outros estabelecem essas competências de acordo com critérios adotados pela organização.

Há sistemas onde os funcionários indicam os seus avaliadores , mas antes, estes avaliadores precisam ser aprovados pelo gestor de quem está solicitando feedback. Alguns modelos oferecem a possibilidade de feedback textual, enquanto outros disponibilizam escalas de avaliação. São inúmeras possibilidades.

Como ele é realizado o feedback 360°?

Uma vez definidas as competências que devem ser avaliadas, o processo inicia com o colaborador escolhendo os seus avaliadores. A principal recomendação para esta etapa, é que os avaliadores sejam pessoas que tenham trabalhado próximo do profissional, seja em um projeto ou na mesma equipe. Assim, saberemos que a avaliação será feita com base em fatos concretos.

Esse processo pode ser dividido nas seguintes etapas:

autoavaliação: o colaborador avalia a si mesmo, ao destacar pontos fortes e fracos de suas competências;

avaliação do gestor: o desempenho do colaborador em cada competência é avaliado pelo seu gestor imediato;

avaliação dos pares: os avaliadores indicados recebem as solicitações de avaliação e podem optar por avaliar ou não as competências do solicitante.

Dependendo do modelo adotado pela empresa, os resultados podem ser disponibilizados imediatamente para o colaborador ou passar primeiro por uma análise do gestor imediato. Nesse último cenário, cabe ao gestor passar o feedback ao avaliado, por meio de uma conversa franca e amistosa. 

Vale lembrar que o objetivo nunca é de humilhar ou pressionar o funcionário, mas de oferecer possibilidades de melhoria, propondo estratégias e alternativas de crescimento.

O gestor atua quase como um coach nessa fase, orientando o colaborador no desenvolvimento de suas competências.

Quais são os benefícios para o funcionário ao recebero feedback 360°?

O funcionário que passa por uma avaliação 360º° tem uma visão muito mais clara do seu desempenho e relacionamento interpessoal. Por meio de feedbacks construtivos é possível apontar lacunas no desenvolvimento que muitas vezes não são percebidas pelo profissional.

Com isso, ele consegue crescer e apresentar melhores resultados não só para a empresa, mas que também vão contribuir para a sua trajetória individual. Há a possibilidade de crescimento com a busca dos conhecimentos necessários, com a melhoria de comportamentos contraproducentes ou até mesmo a mudança de posturas pessoais que impactam no trabalho e até então não tinham sido evidenciadas.

Para pessoas que exercem cargos de liderança, esse retorno é essencial, já que o seu sucesso está muito ligado à impressão que deixa em seus subordinados e à construção de uma relação de confiança e parceria. Quando um feedback 360º de um coordenador é muito negativo, é hora de repensar como esse trabalho está sendo feito.

Quais são os benefícios do feedback 360° para a empresa?

A empresa tem uma série de benefícios quando começa a aplicar o feedback 360º°. Destacamos alguns:

Melhor aproveitamento do capital humano

Ao trabalhar o desenvolvimento dos seus funcionários, a organização consegue identificar com mais precisão suas capacidades e competências, podendo aproveitar essas pessoas em outros cargos, traçar planos de sucessão com base nessas informações e investir no desenvolvimento profissional desses indivíduos.

Isso vai provocar um aumento de produtividade e a permanência desse funcionário por mais tempo na empresa, ao vislumbrar as possibilidades de crescimento.

Aumento do engajamento

Um dos maiores motivadores para um funcionário é perceber que não é apenas um número para a corporação. Quando há investimento no crescimento do profissional, ele se sente mais motivado e se percebe como parte importante para o crescimento da organização.

Essa preocupação com o desenvolvimento aumenta muito o envolvimento dos colaboradores com as tarefas diárias e diminui o índice de rotatividade, impactando positivamente o employer branding.

Direção para treinamentos

As avaliações 360º servem como parâmetro para identificar problemas na formação dos colaboradores. Ao perceber a falta de competências que são importantes para a boa realização do trabalho, os gestores podem promover treinamentos que vão suprir essa lacuna.

Trata-se de uma medida mais efetiva e menos custosa do que buscar novos profissionais com essas características no mercado.

Maior neutralidade nas avaliações

Modelos de avaliação mais simples, como o de 90°, podem ser contaminados por uma impressão subjetiva do gestor. Se há problemas de relacionamento ou incompatibilidade de opiniões, essas avaliações podem ser contaminadas e prejudicar o colaborador.

O feedback 360º dá uma visão muito mais ampla do desempenho do funcionário, levando em consideração diversos fatores que muitas vezes não ficam óbvios para a liderança. Aspectos como a colaboração e a dedicação são mais facilmente percebidos pelos colegas mais próximos e fazem muita diferença na qualidade do profissional.

Além disso, a autoavaliação também permite uma percepção mais apurada do próprio colaborador, servindo até mesmo como indicador de problemas internos e estruturais da empresa.

Acompanhamento de carreiras

Não são só os colaboradores que se beneficiam com um acompanhamento mais próximo do desenvolvimento na carreira. A empresa pode armazenar e comparar os resultados e usá-los para uma estruturação de um plano de sucessão interno, usando não só essas informações como parâmetro, mas também incentivando os contratados a darem passos maiores.

Esses dados também podem ser usados para ajudar a identificar treinamentos necessários para os funcionários. Ao observar que tipo de competências o colaborador precisa desenvolver, a empresa pode ajudá-lo a se preparar para uma eventual promoção ou até mesmo para uma recolocação em outra área da organização.

Os melhores resultados dessa prática são observados quando há uma aplicação constante. Uma avaliação anual é pouco eficaz, já que o intervalo de tempo é muito grande, as impressões passadas no feedback são esquecidas e não há uma manutenção para uma mudança perceptível de comportamento.

Quando o feedback é realizado com mais frequência, os resultados são acompanhados mais de perto e o funcionário consegue ter em mente o que deve ser alterado e incorporar isso na rotina, conseguindo um desenvolvimento muito mais consistente. Em outras palavras, o colaborador vai conseguir manter o foco e saber em que pontos deve mudar, trabalhando nisso diariamente.

Os gestores também conseguem ter um controle maior e apontar pontualmente o que deve ser mudado, tornando o processo mais leve e fácil de ser conduzido.

A aplicação do feedback 360º vai ajudar não só os contratados, mas a empresa como um todo. Entendendo o conceito, como é a sua aplicação e suas vantagens, é possível levar esse processo mais a sério e torná-lo um processo essencial para a organização.