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Alinhamento organizacional e a execução da estratégia

O Alinhamento Organizacional é um poderoso instrumento para definir e implementar mudanças capazes de aumentar a capacidade de resposta da empresa frente aos desafios externos e de gestão.

 

O Alinhamento Organizacional é um poderoso instrumento para definir e implementar mudanças capazes de aumentar a capacidade de resposta da empresa frente aos desafios externos e de gestão do seu ambiente de atuação, visando à melhoria do desempenho.

O alinhamento tornou-se um dos maiores problemas enfrentados atualmente, especialmente pela área de Recursos Humanos e lideranças, desafios associados tanto ao aumento da turbulência do ambiente externo quanto de sua complexidade interna demandam às organizações uma capacidade rápida de resposta a mudanças no seu jeito de ser e de fazer!

O empobrecimento dos processos chaves, elevação do nível de “stress”, diminuição da entrega por parte das lideranças de seus "pacotes de necessidades", falta de tempo, comunicação deficitária, cultura do achismo, desconexão entre a direção e primeira linha de liderança... tome cuidado! Pois estes podem ser indícios de desalinhamento organizacional.

Mais afinal o que é estar alinhado com a organização?

1. Garantir o foco na execução das ações estratégicas prioritárias (saber o que e, o porquê!).

2. Compreender a expectativa por traz do seu cargo. (não ache, assegure a desconstrução dos termos "grávidos").

3. Agir com método e disciplina para evitar o improviso e o voluntarismo (o básico bem feito).

4. Focar no futuro do negócio e sua sustentabilidade (não conduzir a empresa olhando no retrovisor, somente).

5. Assegurar aprendizado contínuo e amadurecimento evolutivo das pessoas e do negócio (o que devemos desaprender?)

6. Assegurar que o negócio não somente cresça mais também se desenvolva (eliminar problemas velhos para focarmos nos novos desafios).

7. Entenda quais são os obstáculos (comportamental ou técnico?)

8. Saber posicionar-se de baixo para cima e vice-versa (diga não! Nunca será errado fazer o que é certo).

O alinhamento é sustentado diretamente pelo nível de maturidade de seus principais líderes, este é um dos pontos de partida! Mas como medir o nível de maturidade da organização da qual fazemos parte? 

"Nível de maturidade empresarial evidencia a capacidade de execução da empresa, como as pessoas transformam em resultado o conhecimento obtido, mostrando como estão evoluindo, o grau de maturidade empresarial está ligado, como os principais processos da organização são executados e gerenciados!"

Desenvolvendo a maturidade necessária, mobilizamos as lideranças para o “salto”, que é um momento importante para consolidar tudo que foi provocado e pactuado, clarificando o foco de cada um, especialmente a performance necessária por cargo/área e o nível de tolerância negociado!

Vai uma dica! Em tratando-se de Alinhamento e Maturidade vale considerar esta frase como reflexão:

“A liderança colhe o comportamento que mostra e ou tolera!”

Ficou interessado pelo tema? Vamos instrumentalizar sua equipe / empresa?

 

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