1. Acelerando o processo de aprendizagem

 O PDL Express oferece uma jornada de liderança única para aceleração da aprendizagem com profundas mudanças de comportamento. Desenvolve um poderoso e autêntico estilo de liderança que integra Instrumentalização, desempenho e propósito. É especialmente adequado para os líderes que querem desenvolver uma nova abordagem de liderança que levará suas habilidades a um nível superior de performance, gera como resultados:

2. Metodologia 

O programa tem uma abordagem diferenciada, focamos no que é relevante para o negócio e participantes, nossa filosofia de desenvolvimento está baseada no modelo de aprendizagem 70/20/10, onde enfatizamos o aprendizado dinâmico através do aprender fazendo, criando conexão entre o conteúdo aprendido e sua aplicação no dia a dia na empresa.

"A utilização de modelos híbridos (presencial, virtual e práticas) como este, desperta nos participantes a auto responsabilidade pelo seu desenvolvimento, passando aprender a aprender."

Conteúdo programático 

1 Imersões Experienciais 

As imersões são subdivididas em três módulos, os conhecimentos adquiridos são aplicados e transformados em experiências práticas, sendo realizados em ambientes que estimulam criatividade, promovem vivência com o conteúdo e facilitam a cocriação e a transferência das técnicas e ferramentas para o dia a dia da empresa. 

1.1 Módulo 1: Coaching para performance

O primeiro módulo de treinamento introduz os princípios e habilidades essenciais de coaching que são fundamentais para a liderança de alto desempenho. Esta imersão desenvolve competências chaves de inteligência emocional, auto conhecimento, técnicas de comunicação ativa e planejamento da vida pessoal com profissional, provocamos uma abordagem poderosa para feedback, despertando aos líderes um sabor do verdadeiro poder do coaching dentro das organizações. Eles desenvolvem valiosas novas habilidades, ferramentas e comportamentos que são a base para a criação do alinhamento e maturidade necessários para acelerar a aprendizagem e gerar resultados e definir níveis de comprometimentos necessários para a mudança.

1.2 Módulo 2: Liderança de alto desempenho

O segundo módulo baseia-se nas fundações do primeiro módulo desenvolvendo e aprimorando habilidades de liderança, promovendo a direção e o alinhamento dos participantes (visão orientada). São submetidos a experienciar as melhores práticas e instrumentos de gestão, explorando o processo de mudança de um nível mais profundo introduzindo competências avançadas de gestão e foco para construir seu plano de trabalho.

As atividades são apoiadas por vários "check points" complementares durante e entre os encontros, dos quais são provocados a analisar criticamente suas entregas, expectativas do cargo e desempenho necessário.

1.3 Módulo 3: Execução e desempenho

O terceiro módulo de treinamento solidifica um estilo de liderança ativo forte que abrange foco na aprendizagem contínua para a execução, tomada de decisão rápida, coalizão com o negócio e suas necessidades, desenvolve uma auto responsabilização, explora como o conteúdo praticado foi ou pode ser aplicado dentro do negócio. Nesta etapa cada participante irá realizar o seu check-in.

O objetivo do check-in é garantir que através de conversas de alinhamento, a confirmação das expectativas dos funcionários estejam claras e combinadas. Mensurar o desempenho, compartilhar feedback e discutir as necessidades de desenvolvimento para melhorar seu desempenho.

2. Práticas em campo

Através das práticas orientadas e flexíveis experienciadas nas imersões e associadas ao dia a dia na empresa, a aprendizagem é acelerada por meio de experiências significativas que levam a um estado mais desenvolvido e refinado da competência, produzindo as mudanças necessárias. 

3. Virtual workshop 

O programa une conteúdos relevantes complementares com interações com especialistas e tutores inspiradores. Os workshops são intercalados com as imersões presenciais, geralmente fora do expediente de trabalho, momento de reforços metodológicos, construção das estratégias do coletivo ao individual. Nesta opção o monitoramento e interações são contínuas, unindo conhecimento com as práticas de exercícios no ambiente de trabalho que centram-se no desenvolvimento e reforço das competências aprendidas nas imersões para incorporá-los na liderança diária.

4. Mentoria individual

A mentoria individual destina-se, preferencialmente, às pessoas que precisam de apoio para acelerar as implementações de oportunidades de melhoria, com aconselhamento de especialista, é um processo relacional virtual que visa eliminar obstáculos e desenvolver segurança emocional para atingir os resultados alinhados.

5. Seminário de experiências

Momento de compartilhar aprendizagem e experiências práticas, durante todas as etapas os participantes foram provocados a praticar ferramentas e soluções, construir seu projeto de trabalho que podem aumentar a geração de resultados, gerando assim um ótimo portfólio de projetos. 

6. Público alvo

Lideranças em geral e pessoas que busquem resultados em desenvolvimento de forma objetiva e pragmática com técnicas e metodologias já consagradas para aceleração da aprendizagem.